Тим Кук, проработавший 15 лет на посту генерального директора Apple, уйдет с этой должности в сентябре.
В последнем выпуске подкаста TechCrunch’s Equity Кирстен Коросек, Шон О’Кейн и я обсуждали большое объявление Apple. Мы поразмышляли о том, как изменилась компания Apple с тех пор, как Кук сменил Стива Джобса в 2011 году, и с какими проблемами придется столкнуться новому генеральному директору Джону Тернусу.
«Если вы посмотрите на определенный лагерь, это очень похоже на: «Джон Тернус — специалист по продукту, и это будет потрясающе», и это очень ностальгично и возвращает нас к Стиву Джобсу», — сказала Кирстен. «Но я думаю, что люди забывают, что Тим Кук на самом деле создал другой продукт, полностью ориентированный на операции».
Точно так же Шон отметил, что Кук дал Ternus сильный «разбег», поскольку «показатели компании продолжают расти». Но быстрый старт не гарантирует победу: "Какая нестабильность не за горами? Неужели мы действительно наблюдаем ситуацию, [с] распадом глобальной экономики, а также появлением искусственного интеллекта, меняющим способы ведения бизнеса?"
Продолжайте читать, чтобы просмотреть — отредактированный для большей длины и ясности — наш полный разговор.
Энтони: Решения, которые принимает Apple, также распространяются на множество других компаний, потому что есть всевозможные стартапы, которые, возможно, не строят весь свой бизнес на платформе iOS, но, безусловно, значительная часть их бизнеса приходится на iPhone.
Кирстен: Я думаю, было очень интересно наблюдать, как разные представители мира технологий реагируют на то, хороший это или плохой шаг, и [спрашивают], каковы были успехи Тима Кука и что нужно Apple сейчас?
Познакомьтесь со своим следующим инвестором или портфельным стартапом на Disrupt
Ваш следующий раунд. Ваш следующий прием на работу. Ваша следующая возможность прорыва. Найдите это на TechCrunch Disrupt 2026, где более 10 000 основателей, инвесторов и технологических лидеров собираются на три дня, состоящие из более чем 250 тактических сессий, мощных презентаций и инноваций, определяющих рынок. Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы сэкономить до 410 долларов.
Познакомьтесь со своим следующим инвестором или портфельным стартапом на Disrupt
Ваш следующий раунд. Ваш следующий прием на работу. Ваша следующая возможность прорыва. Найдите это на TechCrunch Disrupt 2026, где более 10 000 основателей, инвесторов и технологических лидеров собираются на три дня, состоящие из более чем 250 тактических сессий, мощных презентаций и инноваций, определяющих рынок. Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы сэкономить до 410 долларов.
Если вы посмотрите на определенный лагерь, это очень похоже на: «Джон Тернус — специалист по продукту, и это будет потрясающе», и это очень ностальгично и восходит к Стиву Джобсу. Но я думаю, что люди забывают, что Тим Кук на самом деле создал другой продукт, полностью ориентированный на операции. И было действительно интересное освещение, даже в книгах, в которых эта тема глубоко изучалась. Его операционная стратегия — продукт Apple. И это изменило целые экономики.
У меня возникает вопрос: что произойдет, когда уйдет стратег и оперативник? Кто заполняет эту пустоту? Потому что вы можете создавать отличные продукты, а это, безусловно, очень важно во вселенной Apple. Но вам нужна операционная стратегия. И мир меняется, он уже не тот, каким был, когда Тим Кук впервые это строил.
Шон: Это не так, но трудно представить себе лучший старт для нового генерального директора, чем компания, которую построил Тим Кук.
Несмотря на то, что люди жалуются на стагнацию некоторых продуктов Apple, iPhone на самом деле не менял дизайн на протяжении многих поколений, какие бы новые продукты вы ни получали, они являются своего рода нишевыми и слишком продуманными, как Vision Pro — несмотря на все это, показатели компании продолжают расти. Они приносят огромную прибыль. Они зарабатывают невероятные деньги на бизнесе в сфере услуг, который открыл Тим Кук.
В каком-то смысле они продвигают бренд лучше, чем когда-либо, даже выходя на улицу и создавая контент, например, Wi-Fi.
Когда фильм получает «Оскар», столько всего происходит. И кажется, что это настолько прочный бизнес, даже в неспокойные времена, что Тернусу не придется беспокоиться о том, как выглядит первый год.
Следует сказать: Тим Кук уходит с поста генерального директора в сентябре этого года. Он также будет исполнительным председателем. Поэтому я думаю, что идея здесь в том, что Тим Кук не уйдет, и он по-прежнему будет вашим своего рода щитом против администрации Трампа, а также своего рода партнером. Потому что он, безусловно, доказал свою способность сделать это — я думаю, пожертвовав тем, что, по мнению многих, является некоторыми из ценностей Apple, в процессе, чтобы гарантировать, что эти отношения будут достаточно прочными. В ответ на эту новость Дональд Трамп даже опубликовал пост Truth Social о том, как Тим Кук все время целует его в задницу.
Итак, вопрос, учитывая все вышесказанное, заключается в следующем: каким бы комфортным ни было начало для Тернуса, насколько велика волатильность в ближайшем будущем? Действительно ли мы наблюдаем ситуацию, когда распад мировой экономики происходит вместе с появлением искусственного интеллекта, меняющим способы ведения бизнеса? Неужели ему действительно будет легко с этим справиться? И кого он собирается поставить рядом с собой, чтобы убедиться, что он справится с этим?
Энтони: И я думаю, что с этим связан вопрос: у Apple сейчас очень прочный бизнес, как со стороны аппаратного обеспечения, так и со стороны обслуживания, но в какой степени она сможет продолжать вести этот бизнес, просто играя старые хиты? В какой момент действительно необходимо создать новую категорию продуктов?
Я не знаю точного ответа на этот вопрос. И, возможно, iPhone [и] создание категории смартфонов, в частности, — это вещь, которая случается раз в поколение, вы не можете ожидать, что это будет происходить каждые 10 лет или чаще.
Я думаю, что есть еще один интересный вопрос, связанный с ИИ. Похоже, что это не та категория, в которой Apple добилась большого успеха, и, возможно, это нормально. Возможно, какие бы продукты ни прорвались туда, это просто программное обеспечение на вашем iPhone, на вашем MacBook, и у Apple нет необходимости создавать все это [и] вместо этого заключать такие партнерские отношения, как она делает.
Но я не думаю, что это гарантировано. Я думаю, что, вероятно, существует много стресса и беспокойства по поводу того, как будет выглядеть это будущее.
Кирстен: Очень быстро я собиралась сказать, что Apple также может иметь и имеет наличные деньги, чтобы сделать несколько крупных ставок и приобретений. И мне будет очень любопытно посмотреть, как Джон [Тернус] с этим справится.
Я имею в виду, что одним из мест, где я писал об Apple, была команда специальных проектов, Project Titan, предполагаемый автомобиль Apple, и он, похоже, исчерпал себя, и на это было потрачено много денег. Собирается ли он делать большие ставки?
Ребята, вы говорили о наличных деньгах, и я думаю, что к концу 2025 года это будет более 45 миллиардов долларов. Так что у них будет много денег, с которыми можно поиграть. Собирается ли он что-нибудь с этим делать в ближайшем будущем?
Шон: Еще одна вещь, на которую, я думаю, мы должны обратить внимание: когда мы говорим о прочном бизнесе Apple, App Store в последнее время также серьезно его сокрушает. На этой неделе Сара Перес написала для нас очень хорошую историю о различных способах роста числа приложений в App Store — установках, новых выпусках в App Store, это просто увлекательный обзор для всех, кто хочет покопаться в данных одного из крупнейших рынков программного обеспечения в мире.
В мире, где все говорят о том, что ваша способность кодировать что угодно устранит необходимость в распределенном программном обеспечении, [App Store] явно доказывает, что это не так.
